Juanjo
Lago
Ayudo a organizaciones y líderes a transformar la estrategia en acción, con sentido y resultados sostenibles.
Soy abogado (UBA) y MBA por la Universidad de San Andrés.
Inicié mi carrera en el sector público como asesor legal del Congreso de la Nación y docente en la Facultad de Derecho de la UBA. Luego trabajé casi una década en el sector privado en roles legales, comerciales y directivos, con responsabilidades en estrategia, P&L, desarrollo de negocios y liderazgo de equipos.
Qué hago
- Co-fundador y CEO de Indumat Group S.A., compañía industrial que opera en minería, cemento, acero, energía y petroquímica.
- Profesor en los MBA de la Universidad de San Andrés y UADE Business School.
- Miembro de Vistage Argentina, espacio que reúne a CEO y empresarios de todo el país para el trabajo colaborativo, el intercambio de perspectivas y la toma de decisiones de alto nivel.
Profesor
Como profesor en los MBA de UDESA y UADE Business School, formo líderes capaces de pensar estratégicamente, analizar decisiones reales y actuar con criterio en contextos de alta complejidad. Trabajo con el método del caso como núcleo pedagógico, poniendo a los participantes en situaciones directivas auténticas.
materias que DICTO:
Speaker
Al dar una charla combino profundidad conceptual, experiencia directiva y una visión sistémica para explicar cómo piensan, deciden y se transforman las organizaciones. Mis conferencias están diseñadas para provocar reflexión, inspirar liderazgo y guiar decisiones en contextos inciertos.
Algunas de mis conferencias:
01
Estrategia en tiempos de transición
Ayuda a CEOs y equipos directivos a leer antes los cambios de su entorno y convertir la incertidumbre en espacios para construir nuevas ventajas competitivas.
02
Liderazgo en contextos de cambio estructural
Muestra cómo la alta dirección puede sostener el negocio de hoy mientras impulsa la construcción de nuevas capacidades y recursos para continuar siendo relevante.
03
Rediseño de modelos de negocio
Guía a la alta dirección a revisar su modelo actual, explorar alternativas y orquestar la transición hacia nuevas formas de crear y capturar valor.
04
Dirección y toma de decisiones bajo incertidumbre
Ofrece criterios y prácticas para que CEOs y equipos directivos decidan mejor con información incompleta en contextos complejos, combinando disciplina operativa con capacidad exploratoria.
Consultoría
A través de AXIS Consulting, acompaño a líderes y equipos directivos a clarificar dirección, ordenar decisiones y diseñar transformaciones estratégicas con coherencia. Mi enfoque integra pensamiento estructural, visión sistémica y experiencia ejecutiva real.
Strategic Advisory para alta dirección
Sparring estratégico, revisión de hipótesis, claridad directiva y acompañamiento al CEO en decisiones críticas.
Proceso de redireccionamiento estratégico
Alineamiento entre propósito, diseño organizacional, roles críticos y sistemas de control.
Capacitaciones Ejecutivas
Workshops, bootcamps y laboratorios para desarrollar pensamiento estratégico y criterio en equipos.
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