El management estratégico no solo define estrategias: explica cómo las organizaciones piensan, deciden y actúan para sostener su desempeño en entornos cambiantes.
Utilizo en las clases el método del caso como núcleo pedagógico para audiencias senior: la clase se estructura alrededor de decisiones reales bajo restricciones (información incompleta, tensiones políticas, límites de capacidad, riesgos), y el objetivo es entrenar criterio más que “recitar frameworks”.
Curso orientado a entrenar el rol integral de la alta dirección en organizaciones complejas, articulando liderazgo, estrategia, ejecución y gobierno. El programa construye una perspectiva progresiva: parte de una introducción al management y el específico rol CEO (decisión en entornos complejos y sesgos), avanza hacia el liderazgo de la estrategia (coevolución con el entorno, capacidades dinámicas y estrategia corporativa/portafolio), y culmina en la implementación como ventaja competitiva (redireccionamiento, cambio, alineamiento organizacional) y en gobierno corporativo y control directivo (relación accionistas–directorio–CEO, incentivos y performance con herramientas como OKR/BSC).
Curso de estrategia competitiva desde la perspectiva del CEO y su equipo directivo: desarrolla capacidades para diseñar e implementar estrategia a partir de decisiones concretas y trade-offs, diferenciando estrategia de excelencia operativa, y conectando análisis externo e interno. El programa recorre: (i) definición y componentes de estrategia (proceso estratégico y compromisos), (ii) lectura de industria y rivalidad (Porter), (iii) fundamentos internos (sistema de actividades, RBV/VRIO, capacidades dinámicas), (iv) posicionamiento, ventaja competitiva y creación/captura de valor, y (v) gestión estratégica en alta volatilidad (flexibilidad, enfoques contingentes como Strategy Palette y ventaja transitoria).
Curso centrado en el modelo de negocio como arquitectura de creación, entrega y captura de valor y como “unidad de análisis” para la transformación de negocios. Aborda el diseño y evaluación del modelo (propuesta de valor, fórmula económica, canales, alianzas y operaciones) tanto en contextos emprendedores como de empresas consolidadas. El foco diferencial está en modelar la evolución del negocio bajo disrupción y volatilidad, incorporando flexibilidad estratégica, coevolución en ecosistemas, exaptación y exploración de oportunidades adyacentes.
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